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在院长领导下,负责全院护理工作的职能管理部门,并根据护理工作计划，具体组织实施。
1.实行院长领导下的护理部主任一科室护土长二级管理模式。
2.实行目标管理，根据医院工作计划,制定全院护理工作计划及管理目标(年、季、度、月)并组织实施，定期总结。
3.定期召开全院护士长和护士大会，对护理工作情况进行分析总结，促进其不断改进。
4.深入临床一线，并定期组织护理行政和业务查房，督导检查并帮助临床解决实际问题。
5.全面实施以病人为中心的护理服务，开展多种形式的综合素质教育，提高整体护理服务水平。制定应对各种突发事件预案，遇到突发事件，能以最快速度按预案组织处理。
6.人事管理
6.1.建立健全各级护士岗位职责和岗位考核标准。
6.2负责护士绩效考核工作。
6.3向医院提出护士的调动、奖惩、聘任、晋级及任免的意见和建议。
7.质量管理
7.1建立二级护理质量管理体系，负责全院护理质量监督、检查指导和质量持续改进。
7.2建立健全护理规章制度、护理技术操作规范。
7.3建立健全护理质量标准和考核标准。
7.4负责全院护理不良事件的管理，并按护理不良事件报告制度及管理制度执行。
8.与相关科室及职能部门协调机制
8.1主管院长每月参加护理部会议指导护理工作听取护理部汇报。 8.2护理部参加医院统一组织的医护联合查房。
8.3及时与相关职能部门(如:医务科、人力资源管理室、院感科、药械科、总务科、信息中心等)协调、沟通，并根据临床科室反馈的问题进行分类解决，追踪记录。
9.完成医院指令性的各项工作。
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传 真：0951-5047452
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